DOCTRINA ADMINISTRATIVA

DOCTRINA      ADMINISTRATIVA

1 punto:

1 CONCEPTO: Es aquella que se da según sea el caso, y en una cuestión determinada

2 CONCEPTO: Influyen en la creación del ordenamiento, se utiliza como principio legislativo

3 CONCEPTO: Solución en un caso concreto, criterio a seguir por los tribunales y juristas.

  2 punto:   

FUNDAMENTOS   DE  LA  TEORIA  ADMINISTRATIVA DE FAYOL:

1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

3. CASO PRÁCTICO:

1. Tener desde el principio un plan de empresa el cual será el que nos guie hacia un gestionamiento fijo de lo que se quiere crear.

2. BUSQUEDA DE CAPITAL Y SOCIOS: para generar un complejo empresarial es necesario tener el capital suficiente y una serie de socios los cuales nos pueden encaminar por el mundo empresarial

3. EMPEZAR DE FORMA JURIDICA: buscar permisos de comercialización y aceptación de la empresa conforme a la sociedad y población. 

4. INFORMACION EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN: empezar con algunos anuncios los cuales harán que la empresa sea conocida por su producto y su buen servicio.

5. SELECCIÓN E INDUCCION DE PERSONAL: se tiene que tener unos requisitos para gestionar el plan de empleados, los cuales sean productivos a la empresa, con un pensamiento emprendedor.

6. BUSQUEDA DE MATERIA PRIMA SEGÚN CONVENIENCIA DE LA EMPRESA: la búsqueda de materia prima se basa en empezar con algo de calidad pero de bajos precios para formular resultados óptimos o bajos, para tener en cuenta y formular opciones de mejora frente a el producto que se realizara así podremos ofrecer lo mejor a nuestra clientela.   

 

4: CRUCIGRAMA

 

Administrar es saber llevar un mandato en una empresa

De

Muchas maneras ,las empresas pueden ser dirigidas Puede haber

Importaciones y exportaciones,

Negocios internacionales,

Industrias renovadas,

Sustitución de personal si no cumple con las obligaciones del

Trabajo bien HECHO

Realizacion de proyectos  

Administrativos

Conforme a su servicio y/o producto

 Interrogando poblaciones para lograr

Objetivos y satisfacer

Necesidades

5. PREGUNTAS// RESPUESTAS:

 

 A¿Qué capacidades se tiene en cuenta en las cuales se ve la formación del valor personal?

1. Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.

2. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.

3. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.

4. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función desempeñada.

5. Conocimientos especiales: conciernen a la función.

6. Experiencia: conocimiento resultante de la práctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extraído de los hechos.

B.¿de qué forma se le paga al empleado?

1. pago por jornal

2. pago por tarea

3. pago por pieza

C. ¿en qué consiste el pago por jornal?: se realiza cuando un individuo de la empresa (empleado) vende un día de trabajo al jefe.

D. ¿en qué consiste el pago por tarea?: se ejecuta cuando a un empleado se le paga por la tarea que realice independientemente  de su tiempo de duración.

E. ¿en qué consiste el pago por pieza?: El salario es ilimitado. Es empleado en los talleres donde se fabrica gran n° de piezas iguales.