MAPA MENTAL
DEFINICIONES:
1): Taylor establece
principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de
obra y de los materiales.
Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y
movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos,
especialización e instrucción.
A esta corriente se le llama administración científica,
por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la
administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.
2): Las reacciones que
provoco el taylorismo, al implementarse en las industrias Americana y europea.
También desarrollo un sistema de organización llamado
funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la
especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran
autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que
realizaba labores relacionadas con su función.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo
y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente,
hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
3): EN QUE CONSISTE?
La teoría de la
administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les
disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época
existan una serie de deficiencias en cuanto a:
·
La mentalidad y los
prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
·
Falta de conocimientos
sólidos sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia industrial y experimental.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El
nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de
la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue
iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
4): Por el contrario,
la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de
que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no
puede haber prosperidad para el patrón en un término largo de años, a menos que
vaya acompañada de prosperidad para el empleado y viceversa.
No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier
persona sola, la mayor prosperidad no puede existir más que cuando el individuo
ha llegado a su más alto estado de eficiencia; es decir, cuando está dando su
mayor rendimiento diario.
En el caso de un establecimiento fabril más complicado, también ha de
estar perfectamente claro que la mayor prosperidad permanente para el
trabajador, junto con la mayor prosperidad para el patrón, pueden conseguirse
solamente cuando el trabajo del establecimiento se haga con la suma mínima de
gasto de esfuerzo humano, de recursos naturales y de costo para el empleo de
capital en forma de máquinas, edificios, etc. Es decir que la mayor prosperidad
no puede existir más que como resultado de la mayor productividad posible de
los hombres y maquinas del establecimiento. La eliminación del bajo rendimiento
y de las diversas causas que deciden el trabajo rebajaría tanto el costo de la
producción que nuestros mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliarían
muchísimo, y podríamos competir en condiciones más que iguales con nuestros
rivales. Aseguraría salarios más elevados, acortaría la jornada de trabajo y
haría posibles unas condiciones mejores para el trabajo y el hogar. Principio
En el caso de un establecimiento fabril más complicado, también ha de estar
perfectamente claro que la mayor prosperidad permanente para el trabajador,
junto con la mayor prosperidad para el patrón, pueden conseguirse solamente
cuando el trabajo del establecimiento se haga con la suma mínima de gasto de
esfuerzo humano, de recursos naturales y de costo para el empleo de capital en
forma de máquinas, edificios, etc. Es decir que la mayor prosperidad no puede
existir más que como resultado de la mayor productividad posible de los hombres
y maquinas del establecimiento. La eliminación del bajo rendimiento y de las
diversas causas que deciden el trabajo rebajaría tanto el costo de la
producción que nuestros mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliarían
muchísimo, y podríamos competir en condiciones más que iguales con nuestros rivales.
Aseguraría salarios más elevados, acortaría la jornada de trabajo y haría
posibles unas condiciones mejores para el trabajo y el hogar. Principios
5): Dados los principios de
Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se puede
considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la década de
1940 hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo,
caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran escala, con
métodos de producción Tayloristas, una alta división del trabajo y el
crecimiento de los créditos al consumo. Los métodos de producción Fordistas
fueron aplicados por primera vez en la compañía Ford Motor, en Detroit, en 1913
bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con toda rapidez al resto
de las industrias. La definición en sentido estricto del fordismo se ha
ampliado para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo
tuviera un comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no sólo
tratan de la organización de los procesos productivos (sobre todo de la
organización del factor trabajo), sino que también analizan los objetivos
productivos y los métodos para resolver conflictos laborales. El método de
producción fordista implica la combinación del taylorismo con la creciente
mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con
la aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes
y de los productos finales.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FREDERICK:
1. PLANEAR: Sustituir en el trabajo el criterio
individual como obrero, improvisacion y la actuacion empirica - practica por
los metodos basados en los procedimientos cientificos
2. PREPARAR: Seleccionar cientificamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir
mas y mejor, en concordancia con el método planeado, así mismo preparar las
maquinas y equipos de producción.
3. CONTROLAR: Controlar el trabajo para cerciorarse de
esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según e plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor
posible.
4. EJECUTAR: Distribuir diferencialmente las atribuciones
y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
Los Principales Métodos
Científicos Aplicables A Los Problemas De La Administración Son La Observación
Y A La Medición.
Salarios altos y
bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Losempleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con
criterios científicos, para que así las normassean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
Laracionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus
principios.
. Principio de la ejecución: distribuirdistintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
PORQUE SE LE LLAMA
ADMINISTRACION CIENTIFICA:
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización
(volver más eficaz y menos
costoso un proceso de producción) que hace de los métodos de ingeniería
aplicados a la administración y debido
a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento
del obrero. Sin embargo,
algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una serie de
principios que carecen de bases fisiológicas y psicológicas, argumentando que,
en esencia, este método no es más que un sistema perfeccionado
para aumentar al máximo el rendimiento de la mano de obra a través de la
utilización más estrictade los
tiempo; la principal objeción a esta escuela es la preponderancia que se otorga
al éxito económico, en lugar del
bienestar físico y mental del trabajador.
PRINCIPIOS QUE ADOPTO
FORD:
Ford adoptó tres
principios básicos:
Principio de
intensificación: consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia
prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
Principio de la
economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen
de materia prima en transformación.
Principio de la productividad:
consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre
en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de
montaje.
